image

20.03.2020

Student a budoucí manažer Radek Nečas: Zatím to nemůžu prozradit

Ve středu mu po 22 sezonách skončila nekonečná profesionální kariéra. Velmi předčasně. Nejenže si nebude moct užít poslední ligové play-off, ale kvůli důsledkům pandemie koronaviru možná přijde i o finále Alpe Adria Cupu. I když si však bývalý reprezentant a také letošní kapitán Pardubic svůj basketbalový finiš představoval o poznání pozitivněji, nemá teď Radek Nečas příliš času se tím zaobírat. Na prahu čtyřicítky se z něj stává student 18měsíčního – a v oboru unikátního - programu Timeout 2.0, který podruhé pořádá mezinárodní basketbalová federace FIBA ve spolupráci s programem Erasmus a dokonce i s evropskou fotbalovou asociací UEFA, pro niž je to první partnerství tohoto druhu s organizací z jiného odvětví.

 

Do letošního vydání Timeoutu se zapojí 51 basketbalistů a basketbalistek, v mnoha případech bývalých či současných reprezentantů, chystajících se na vstup do druhé kariéry, té mimo palubovky. Mezi studenty ze 27 zemí bude i kapitán národního týmu Vojtěch Hruban a studium účastníkům začne už letos v červnu týdenním workshopem v Praze. Po roce a půl by měli být vybaveni mnoha znalostmi z tohoto manažerského kurzu, který není zacentrován pouze na basketbal.

 

„Poprvé jsem o Timeoutu slyšel při jeho prvním ročníku před třemi lety, kdy se do něj zapojili Jirka Welsch, Pavel Pumprla a Míša Uhrová. A protože to mělo velký úspěch, pokračuje se druhým ročníkem. Mně to bylo nabídnuto Jirkou Welschem a po určitém rozmýšlení jsem se pro studium rozhodl,“ popisuje sled loňských událostí Radek Nečas, který bude navazovat na tři úspěšné bývalé reprezentanty.V rámci přijímacího řízení absolvoval po Skypu i interview s pracovnicí FIBA, kde splnil všechny náležitosti včetně prokázané znalosti angličtiny, v níž bude muset online vyhotovovat různé studijní úkoly i seminární práce.

 

„I tohle jsem zvažoval - jestli jsem takový pisatel a angličtinář. Po interview mi ale paní z FIBA řekla, že z toho nemá strach, i když to bude trochu jiný typ angličtiny, než byla ta používaná při hře během mé kariéry,“ usměje se podkošový veterán.

 

Do klasického denního studia už by se mu prý nyní nechtělo, ale formát Timeoutu se dvěma týdenními workshopy a většinou studia odbývaného „po síti“ se mu zamlouval. „Časově by to nemělo být tak náročné a mělo by se to dát zvládnout i s tou čtyřicítkou na krku,“ říká Nečas, který doufá, že mu Timeout pomůže dát výraznější vhled do manažerské práce a doplní zkušenosti, které už v minulosti aktivně nabíral jako technický vedoucí mužské reprezentace.

 

Sám už před dvaceti lety jedno studium vyzkoušel, ale s pedagogickou fakultou a budoucí kariérou tělocvikáře to v Brně nedopadlo. „Kvůli přesunu za novým angažmá do Nového Jičína jsem to asi po dvou letech ukončil, už se to nedalo skloubit. Tehdy jsem to učitelství tělocviku bral jako takový základ. Až později se v Brně otevřely i obory trenérství, ale v roce 1998 ještě takové možnosti nebyly. A další školy už jsem pak nezkoušel. Myslím, že v některých městech a na některých školách to spojit jde, ale hodně jde o to, aby vyučující byli sportu nakloněni. Většinou když hráč přijde, že je profesionální sportovec a požádá o individuální studijní plán, moc naklonění tomu nejsou. Jistě se ale vysoká vystudovat dá a řada hráčů u nás je toho důkazem,“ podotýká Nečas.

 

Na programu Timeout si cení i toho, že nejde o klasické „šprtání“ znalostí. „Spíš mi to otevře nové možnosti - kam by se člověk jednou mohl vydat, včetně firem v jiných oborech, abych mohl své sportovní zkušenosti transformovat do pozice ve vedení sportovních organizací, federací i jinde.“

 

Pro nyní již „civila“ Nečase ale Timeout není tím úplně prvním krokem ke „druhému životu“. „Nějaké kroky už proběhly, aby ten přechod z komfortní zóny profesionálního hráče do té méně komfortní zóny byl co nejsnazší. Myslím teď z pohledu osobního zajištění, jako třeba určité investice a podobně,“ přiznává, že na „zadní kolečka“ začal myslet už dřív.

 

A teď své úsilí ještě navýšil, a to nejen manažerským studiem. Možná už brzy oznámí i své nové pracovní zařazení. „Chtěl bych zůstat u basketu, kterému se věnuju dlouho na to, abych teď přecházel do jiného odvětví. Doufám, že to, co je teď v jednání, vyjde. Zatím ale nemůžu prozrazovat, kde a co to bude,“ zůstává Radek Nečas ještě na několik týdnů tajemný.

 

 

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

HomeCredit

HomeCredit
Společnost Home Credit a. s. je českou nebankovní institucí, která se specializuje na spotřebitelské financování. Poskytuje je zejména formou nákupu na splátky, úvěrových či kreditních karet či hotovostních úvěrů. www.homecredit.cz

Kooperativa

KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa. www.koop.cz

Skupina ČEZ

Skupina ČEZ
ČEZ, a. s. je největší výrobce elektřiny v České republice a mateřská společnost Skupiny ČEZ, která sdružuje další desítky společností. Značka ČEZ představuje výrobce či dodavatele energií celkem v 7 zemích, a má tak silnou pozici mezi energetikami ve střední a jihovýchodní Evropě. Skupina ČEZ

Tipsport

TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991. www.tipsport.cz

Hyundai

Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě. www.hyundai.cz

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

ČT4

Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní společností poskytující své vysílání na území Česka. V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2, ČT Sport a ČT 24).Česká televize

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

MF DNES

Mladá fronta DNES je největší seriózní deník v České republice. Čtenářům přináší aktuální a kvalitní zpravodajství, užitečné servisní informace i oddechové čtení ve specializovaných přílohách a časopisech.MF DNES

iDNES.cz

Zpravodajský portál iDNES.cz přinesl první zpravodajství uživatelům internetu v roce 1998. Dnes navštíví iDNES.cz měsíčně více než 6 milionů čtenářů. iDNES.cz nabízí obrovskou škálu obsahu, hlavní roli hrají zprávy z České republiky, ze zahraničí, z ekonomiky či s krimi tématikou a magazínové sekce zaměřené na muže či ženy.iDNES.cz

Český rozhlas

Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

BigMedia

BigMedia je největším poskytovatelem venkovních reklamních nosičů na českém trhu venkovní reklamy.bigmedia.cz

Tvcom.cz

TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal, florbal atd.).TVCOM

MarketUP

MarketUP
Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP

PARTNEŘI ČBF

Czechtourism

Základním cílem CzechTourism je propagace České republiky jako destinace cestovního ruchu v zahraničí i v České republice.CzechTourism

Blažek

Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Blažek

ČEPS

Zajišťujeme rovnováhu výroby a spotřeby elektřiny v každém okamžiku. Provozujeme, rozvíjíme a udržujeme elektroenergetickou přenosovou soustavu ČR.www.ceps.cz

Molten

Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa, olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i vy!!www.molten.cz

APS/NIKE

APS/NIKE
APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty. www.athleteps.com

mondoworldwide

Mondoworldwide
Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy. mondoworldwide

EA Hotels

EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let. 40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v Ruské federaci. EA Hotels

Marienbad

Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních. Marienbad

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

FIBA

FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních basketbalových federací po celém světě. FIBA

Český olympijský výbor

Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České republiky na olympijských hrách.ČOV

Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství, tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT

Česká unie sportu

Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy, sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS

Asosiace školských sportovních klubů

Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK

Asosiace školských sportovních klubů

Základním cílem CzechTourism je propagace České republiky jako destinace cestovního ruchu v zahraničí i v České republice.CzechTourism

Konto Bariéry

Konto Bariéry
Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života. Konto Bariéry

MMR

Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování, stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu, veřejné dražby a pohřebnictví. MMR

Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT

Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT VSC