Pavel Slezák

Jméno:	Pavel Slezák
Datum narození:	1984
Výška:	186 cm
Váha:	82 kg
Post:	R/K

Největší týmové úspěchy:

- 4x mistr ČR s Nymburkem

- 4x vítěz ČP s Nymburkem

- 1x vítěz ČP s Prostějovem

- Stříbrné double s Prostějovem 2013/14

- 2x stříbro s Prostějovem

- 1x bronz v Kooperativa NBL s Prostějovem

Největší individuální úspěchy:

- 4x All-Star Game NBL

- 3x mistr republiky ve streetballu

Reprezentace:

- muži

Statistiky ročník 2003/04 Zobrazit dlouhodobé statistiky

			min.	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
27.09.	d	BK SČE Děčín	2:55	0/0	0/0	0/0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
01.10.	v	Mlékárna Kunín	5:25	1/0	1/0	0/0	0	0	0	0	0	0	1	1	1	-3	0
04.10.	d	Sparta Praha	1:48	0/0	0/0	0/0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
08.10.	v	Syn. Pardubice	18:52	1/1	0/0	0/0	1	0	1	1	0	3	2	1	3	3	2
11.10.	v	BK Opava	9:46	0/0	0/0	2/1	0	0	0	0	0	0	1	1	1	-1	1
18.10.	d	BK NH Ostrava	29:05	5/1	0/0	6/6	1	5	6	0	3	0	0	7	2	18	8
25.10.	v	BK SČP Ústí n.L.	31:42	3/2	1/1	4/3	1	3	4	0	4	4	5	6	3	18	10
01.11.	d	USK Praha	12:32	0/0	2/1	0/0	0	2	2	0	1	0	2	0	1	2	3
08.11.	v	BK ECM Nymburk	8:39	2/1	0/0	0/0	0	1	1	1	2	2	1	2	1	7	2
13.11.	d	A Plus Brno BC	27:33	4/1	2/1	2/0	2	3	5	0	1	1	0	1	4	3	5
22.11.	v	BK Chomutov	8:13	0/0	0/0	2/2	0	1	1	0	1	0	1	2	0	5	2
13.12.	d	Mlékárna Kunín	11:41	1/1	3/0	2/2	1	1	2	0	0	1	1	2	0	5	4
07.01.	d	Syn. Pardubice	4:39	1/1	0/0	0/0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2	2
10.01.	d	BK Opava	1:28	0/0	0/0	0/0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	-1	0
17.01.	v	BK NH Ostrava	4:04	0/0	0/0	0/0	0	1	1	0	1	0	0	1	0	3	0
24.01.	d	BK SČP Ústí n.L.	12:47	2/2	2/0	4/3	0	1	1	0	1	0	0	2	1	7	7
31.01.	v	USK Praha	4:11	1/0	0/0	0/0	0	0	0	0	0	1	0	1	0	1	0
07.02.	d	BK ECM Nymburk	34:56	7/3	4/2	2/1	2	2	4	2	1	2	3	4	1	15	13
10.02.	v	A Plus Brno BC	37:56	7/3	2/0	8/8	1	4	5	0	1	2	2	4	3	15	14
21.02.	d	Sparta Praha	5:36	0/0	0/0	0/0	2	0	2	0	1	0	0	1	0	4	0
28.02.	v	Syn. Pardubice	22:53	5/3	2/0	2/2	0	1	1	0	1	2	2	4	1	9	8
06.03.	v	BK Chomutov	2:13	0/0	0/0	0/0	1	0	1	0	0	0	0	0	1	0	0
10.03.	d	BK NH Ostrava	8:36	1/0	0/0	0/0	0	0	0	0	0	1	0	0	1	-1	0
13.03.	v	BK SČP Ústí n.L.	22:18	2/1	1/0	1/1	0	2	2	0	3	3	2	1	3	5	3
17.03.	d	BK SČP Ústí n.L.	30:52	5/3	1/0	3/3	1	2	3	1	2	4	0	3	5	14	9
20.03.	v	Sparta Praha	22:09	2/2	2/1	0/0	0	1	1	0	0	1	2	1	2	5	7
24.03.	d	Syn. Pardubice	15:57	7/5	0/0	2/2	0	1	1	0	0	1	1	2	2	11	12
27.03.	d	BK Chomutov	8:16	3/1	1/1	0/0	1	0	1	0	0	1	1	0	0	4	5
01.04.	v	BK NH Ostrava	14:44	1/0	2/2	2/1	0	0	0	1	0	1	1	1	5	2	7
CELKOVÉ STATISTIKY			min.	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
celkem			421.8	61/31	26/9	42/35	14	31	45	6	23	30	28	48	42	152	124
průměr			14.5	50.8%	34.6%	83.3%	0.5	1.1	1.6	0.2	0.8	1.0	1.0	1.7	1.4	5.2	4.3

Dlouhodobé statistiky Zobrazit statistiky pro ročník 2003/04

	min	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
Mattoni NBL	76.3	5/1	5/0	14/12	2	4	6	0	3	1	9	12	7	9	14
2002/03	5.9	20.0%	0.0%	85.7%	0.2	0.3	0.5	0.0	0.2	0.1	0.7	0.9	0.5	0.7	1.1
Mattoni NBL	421.8	61/31	26/9	42/35	14	31	45	6	23	30	28	48	42	152	124
2003/04	14.5	50.8%	34.6%	83.3%	0.5	1.1	1.6	0.2	0.8	1.0	1.0	1.7	1.4	5.2	4.3
Mattoni NBL	458.5	55/31	67/28	41/26	12	27	39	1	23	33	29	49	50	160	172
2004/05	16.4	56.4%	41.8%	63.4%	0.4	1.0	1.4	0.0	0.8	1.2	1.0	1.8	1.8	5.7	6.1
Mattoni NBL	814.8	91/47	174/68	96/71	28	53	81	3	29	59	36	102	70	362	369
2005/06	27.2	51.6%	39.1%	74.0%	0.9	1.8	2.7	0.1	1.0	2.0	1.2	3.4	2.3	12.1	12.3
Mattoni NBL	1032.0	150/81	173/51	133/107	26	79	105	1	36	52	63	141	75	402	422
2006/07	24.6	54.0%	29.5%	80.5%	0.6	1.9	2.5	0.0	0.9	1.2	1.5	3.4	1.8	9.6	10.0
Mattoni NBL	530.7	69/40	87/29	46/30	17	48	65	6	40	41	23	66	68	221	197
2007/08	10.4	58.0%	33.3%	65.2%	0.3	0.9	1.3	0.1	0.8	0.8	0.5	1.3	1.3	4.3	3.9
Český pohár	18.7	2/0	6/2	2/2	0	2	2	0	1	3	1	4	2	9	8
2007/08	9.3	0.0%	33.3%	100.0%	0.0	1.0	1.0	0.0	0.5	1.5	0.5	2.0	1.0	4.5	4.0
Mattoni NBL	478.0	77/43	55/24	38/28	13	23	36	2	37	41	16	51	41	221	186
2008/09	10.6	55.8%	43.6%	73.7%	0.3	0.5	0.8	0.0	0.8	0.9	0.4	1.1	0.9	4.9	4.1
Český pohár	40.2	6/4	6/2	6/6	0	3	3	0	3	4	3	7	6	22	20
2008/09	13.4	66.7%	33.3%	100.0%	0.0	1.0	1.0	0.0	1.0	1.3	1.0	2.3	2.0	7.3	6.7
Mattoni NBL	893.9	123/69	131/61	67/50	18	38	56	2	64	52	43	81	84	358	371
2009/10	17.5	56.1%	46.6%	74.6%	0.4	0.7	1.1	0.0	1.3	1.0	0.8	1.6	1.6	7.0	7.3
Český pohár	29.9	4/2	5/2	0/0	0	1	1	0	1	3	1	4	5	8	10
2009/10	10.0	50.0%	40.0%	0.0%	0.0	0.3	0.3	0.0	0.3	1.0	0.3	1.3	1.7	2.7	3.3
Mattoni NBL	338.6	54/26	64/26	27/24	8	24	32	3	17	15	22	33	25	138	154
2010/11	17.8	48.1%	40.6%	88.9%	0.4	1.3	1.7	0.2	0.9	0.8	1.2	1.7	1.3	7.3	8.1
Český pohár	44.9	7/3	11/4	4/4	3	3	6	0	4	2	4	4	4	19	22
2010/11	15.0	42.9%	36.4%	100.0%	1.0	1.0	2.0	0.0	1.3	0.7	1.3	1.3	1.3	6.3	7.3
Mattoni NBL	663.0	133/63	128/50	73/58	17	54	71	1	43	27	51	75	49	288	334
2011/12	17.9	47.4%	39.1%	79.5%	0.5	1.5	1.9	0.0	1.2	0.7	1.4	2.0	1.3	7.8	9.0
Český pohár	48.0	9/5	12/3	3/2	1	1	2	0	0	0	4	3	3	5	21
2011/12	16.0	55.6%	25.0%	66.7%	0.3	0.3	0.7	0.0	0.0	0.0	1.3	1.0	1.0	1.7	7.0
Mattoni NBL	1196.5	179/85	211/77	149/117	25	82	107	5	84	46	77	159	107	475	518
2012/13	27.2	47.5%	36.5%	78.5%	0.6	1.9	2.4	0.1	1.9	1.0	1.8	3.6	2.4	10.8	11.8
Český pohár	77.8	10/5	22/9	14/12	2	3	5	0	10	2	5	13	5	49	49
2012/13	25.9	50.0%	40.9%	85.7%	0.7	1.0	1.7	0.0	3.3	0.7	1.7	4.3	1.7	16.3	16.3
Mattoni NBL	1321.3	252/119	234/94	213/179	41	118	159	2	113	66	77	207	96	766	699
2013/14	26.4	47.2%	40.2%	84.0%	0.8	2.4	3.2	0.0	2.3	1.3	1.5	4.1	1.9	15.3	14.0
Český pohár	65.4	16/6	13/8	3/3	3	2	5	0	6	4	6	8	5	36	39
2013/14	21.8	37.5%	61.5%	100.0%	1.0	0.7	1.7	0.0	2.0	1.3	2.0	2.7	1.7	12.0	13.0
Kooperativa NBL	1436.7	211/120	269/106	175/151	43	96	139	3	96	78	62	186	112	759	709
2014/15	27.6	56.9%	39.4%	86.3%	0.8	1.8	2.7	0.1	1.8	1.5	1.2	3.6	2.2	14.6	13.6
Český pohár	91.3	15/7	17/5	8/7	2	11	13	0	5	6	3	11	8	39	36
2014/15	22.8	46.7%	29.4%	87.5%	0.5	2.8	3.3	0.0	1.3	1.5	0.8	2.8	2.0	9.8	9.0
Kooperativa NBL	1318.2	186/90	234/97	116/100	46	97	143	1	93	59	69	154	91	612	571
2015/16	26.4	48.4%	41.5%	86.2%	0.9	1.9	2.9	0.0	1.9	1.2	1.4	3.1	1.8	12.2	11.4
Kooperativa NBL	902.7	130/66	125/46	64/58	22	79	101	1	75	46	60	90	67	365	328
2016/17	28.2	50.8%	36.8%	90.6%	0.7	2.5	3.2	0.0	2.3	1.4	1.9	2.8	2.1	11.4	10.3
Kooperativa NBL	1242.9	215/102	238/99	120/104	30	76	106	3	106	48	70	152	100	582	605
2017/18	27.6	47.4%	41.6%	86.7%	0.7	1.7	2.4	0.1	2.4	1.1	1.6	3.4	2.2	12.9	13.4
Český pohár	45.7	12/8	9/4	2/2	1	1	2	0	3	1	4	3	1	25	30
2017/18	22.8	66.7%	44.4%	100.0%	0.5	0.5	1.0	0.0	1.5	0.5	2.0	1.5	0.5	12.5	15.0
Kooperativa NBL	1163.3	152/72	266/99	95/74	30	89	119	3	132	35	55	126	93	514	515
2018/19	25.9	47.4%	37.2%	77.9%	0.7	2.0	2.6	0.1	2.9	0.8	1.2	2.8	2.1	11.4	11.4
Český pohár	52.8	6/4	8/3	4/4	1	8	9	0	4	1	2	3	8	21	21
2018/19	26.4	66.7%	37.5%	100.0%	0.5	4.0	4.5	0.0	2.0	0.5	1.0	1.5	4.0	10.5	10.5
	min	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
celkem	14803.7	2230/1130	2596/1006	1555/1266	405	1053	1458	43	1051	755	823	1792	1224	6617	6544
průměr	21.4	50.7%	38.8%	81.4%	0.6	1.5	2.1	0.1	1.5	1.1	1.2	2.6	1.8	9.6	9.5

Klubová historie

SEZÓNA	KLUB	HOSTOVÁNÍ
Sezóna 2018/19	DEKSTONE Tuři Svitavy	stálý hráč
Sezóna 2017/18	DEKSTONE Tuři Svitavy	stálý hráč
Sezóna 2016/17	DEKSTONE Tuři Svitavy	stálý hráč
Sezóna 2016/17	Orli Prostějov	stálý hráč
Sezóna 2015/16	Ariete Prostějov	stálý hráč
Sezóna 2014/15	Ariete Prostějov	stálý hráč
Sezóna 2013/14	Ariete Prostějov	stálý hráč
Sezóna 2012/13	BK Prostějov	stálý hráč
Sezóna 2011/12	BK Prostějov	stálý hráč
Sezóna 2011/12	ČEZ Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2010/11	ČEZ Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2009/10	ČEZ Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2008/09	ČEZ Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2007/08	ČEZ Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2006/07	BBK IVes Blansko ASK	pendluje
Sezóna 2006/07	Brněnský basketbalový klub IVes	stálý hráč
Sezóna 2005/06	Handicap Brno	stálý hráč
Sezóna 2005/06	Houseři Brno	stálý hráč
Sezóna 2005/06	ZPV Blansko	hostuje
Sezóna 2004/05	Houseři Brno	stálý hráč
Sezóna 2004/05	Triga Brno	stálý hráč
Sezóna 2003/04	Triga Brno	stálý hráč
Sezóna 2002/03	Triga Eprin Brno	hostuje

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa. www.koop.cz

Skupina ČEZ
Skupina ČEZ

TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991. www.tipsport.cz

Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě. www.hyundai.cz

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní společností poskytující své vysílání na území Česka. V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2, ČT Sport a ČT 24).Česká televize

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

Deník Zprávy a publicistika z regionů České republiky i ze světa. Deník	Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál
TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal, florbal atd.).TVCOM	BASKET Magazín je jediným tištěným médiem, které je v Česku a na Slovensku zaměřeno na basketbal. Webový portál BASKETMAG.CZ nabízí denní informace ze světa basketbalu.Basketmag.cz
MarketUP Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP

PARTNEŘI ČBF

Základním cílem CzechTourism je propagace České republiky jako destinace cestovního ruchu v zahraničí i v České republice.CzechTourism	Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa, olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i vy!!www.molten.cz
Mondoworldwide Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy. mondoworldwide	APS/NIKE APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty. www.athleteps.com
Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních. Marienbad	EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let. 40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v Ruské federaci. EA Hotels
Lotus je značka, pod kterou se začal ve Španělsku v roce 1980 odvíjet příběh dnešní velké hodinářské rodiny Festina Group, v současnosti jednoho z nejúspěšnějších hodinářských uskupení světa. Lotus	Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Blažek

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních basketbalových federací po celém světě. FIBA	Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České republiky na olympijských hrách.ČOV
MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství, tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT	Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy, sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS
Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK	Základním cílem CzechTourism je propagace České republiky jako destinace cestovního ruchu v zahraničí i v České republice.CzechTourism
Konto Bariéry Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života. Konto Bariéry	Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování, stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu, veřejné dražby a pohřebnictví. MMR