David Škranc

Jméno:	David Škranc
Datum narození:	1996
Výška:	203 cm
Váha:	96 kg
Post:	K/P

Největší týmové úspěchy:

- 6. místo na ME U20 2015

Reprezentace:

- U16

- U18

- U20

Statistiky ročník 2018/19 Zobrazit dlouhodobé statistiky

			min.	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
26.09.	v	SLUNETA Ústí nad Labem	9:46	3/0	2/1	0/0	0	0	0	1	0	1	1	0	1	-1	3
06.10.	d	Kingspan Královští sokoli	16:07	6/3	3/1	4/4	0	1	1	1	0	2	3	2	0	11	13
13.10.	v	DEKSTONE Tuři Svitavy	10:01	2/1	1/0	0/0	1	0	1	0	0	1	1	1	4	-2	2
20.10.	d	Olomoucko	3:37	1/0	0/0	2/1	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	1
22.10.	d	BK ARMEX Děčín	9:04	2/1	1/0	1/0	0	0	0	0	0	0	1	1	1	-2	2
27.10.	v	egoé Basket Brno	4:36	3/1	0/0	0/0	0	0	0	0	0	0	0	0	2	-2	2
03.11.	d	USK Praha	9:44	1/0	3/0	2/2	1	3	4	0	0	0	0	1	1	2	2
10.11.	d	NH Ostrava	14:24	5/4	4/2	0/0	1	2	3	0	0	1	0	1	2	14	14
17.11.	d	BK Opava	19:15	5/4	3/2	1/1	2	1	3	0	1	1	1	3	2	18	15
19.11.	v	GEOSAN Kolín	11:58	3/1	2/1	0/0	0	1	1	0	1	1	1	0	1	3	5
08.12.	d	ČEZ Basketball Nymburk	13:34	1/1	1/0	0/0	0	3	3	0	0	0	2	0	2	0	2
12.12.	d	SLUNETA Ústí nad Labem	15:52	3/1	2/0	0/0	2	4	6	0	1	0	2	0	0	3	2
15.12.	v	Kingspan Královští sokoli	25:15	3/1	4/2	0/0	0	5	5	1	0	2	0	0	2	10	8
22.12.	d	DEKSTONE Tuři Svitavy	30:09	4/3	6/2	2/2	2	2	4	1	2	1	0	2	4	15	14
29.12.	v	Olomoucko	17:58	0/0	3/1	2/2	0	4	4	2	2	0	1	1	4	7	5
05.01.	d	egoé Basket Brno	17:28	2/0	3/1	0/0	0	2	2	0	1	1	2	0	2	-1	3
CELKOVÉ STATISTIKY			min.	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
celkem			228.8	44/21	38/13	14/12	9	28	37	6	8	11	15	13	28	75	93
průměr			14.3	47.7%	34.2%	85.7%	0.6	1.8	2.3	0.4	0.5	0.7	0.9	0.8	1.8	4.7	5.8

Dlouhodobé statistiky Zobrazit statistiky pro ročník 2018/19

	min	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
extraliga	23.5	10/6	2/0	2/2	2	4	6	0	3	2	0	2	6	15	14
2010/11	7.8	60.0%	0.0%	100.0%	0.7	1.3	2.0	0.0	1.0	0.7	0.0	0.7	2.0	5.0	4.7
extraliga	326.5	123/68	16/6	9/6	33	61	94	43	11	23	14	17	49	217	160
2011/12	19.2	55.3%	37.5%	66.7%	1.9	3.6	5.5	2.5	0.6	1.4	0.8	1.0	2.9	12.8	9.4
extraliga	63.3	31/14	10/2	3/1	13	11	24	6	6	2	2	4	6	42	35
2011/12	21.1	45.2%	20.0%	33.3%	4.3	3.7	8.0	2.0	2.0	0.7	0.7	1.3	2.0	14.0	11.7
extraliga	638.1	227/134	86/27	64/43	52	123	175	43	41	32	38	68	58	482	392
2012/13	26.6	59.0%	31.4%	67.2%	2.2	5.1	7.3	1.8	1.7	1.3	1.6	2.8	2.4	20.1	16.3
extraliga	98.9	208/128	96/39	60/39	26	120	146	9	68	66	46	60	31	526	412
2012/13	4.5	61.5%	40.6%	65.0%	1.2	5.5	6.6	0.4	3.1	3.0	2.1	2.7	1.4	23.9	18.7
extraliga	654.0	200/118	66/21	71/46	62	128	190	33	44	44	46	53	53	458	345
2013/14	26.2	59.0%	31.8%	64.8%	2.5	5.1	7.6	1.3	1.8	1.8	1.8	2.1	2.1	18.3	13.8
Kooperativa NBL	510.9	96/56	73/24	22/12	26	80	106	19	28	8	32	23	61	188	196
2014/15	12.8	58.3%	32.9%	54.5%	0.7	2.0	2.7	0.5	0.7	0.2	0.8	0.6	1.5	4.7	4.9
Český pohár	13.4	1/0	3/1	0/0	1	2	3	0	1	0	1	0	3	0	3
2014/15	4.5	0.0%	33.3%	0.0%	0.3	0.7	1.0	0.0	0.3	0.0	0.3	0.0	1.0	0.0	1.0
1. liga	65.8	19/11	9/4	8/6	2	12	14	6	5	4	4	6	1	55	40
2014/15	21.9	57.9%	44.4%	75.0%	0.7	4.0	4.7	2.0	1.7	1.3	1.3	2.0	0.3	18.3	13.3
extraliga	328.3	65/46	42/10	26/22	22	70	92	17	55	17	24	31	17	260	144
2014/15	27.4	70.8%	23.8%	84.6%	1.8	5.8	7.7	1.4	4.6	1.4	2.0	2.6	1.4	21.7	12.0
Kooperativa NBL	620.6	124/62	105/29	26/20	34	76	110	13	19	24	48	36	77	164	231
2015/16	13.5	50.0%	27.6%	76.9%	0.7	1.7	2.4	0.3	0.4	0.5	1.0	0.8	1.7	3.6	5.0
Český pohár	6.7	1/1	0/0	2/2	0	0	0	0	0	0	0	1	1	4	4
2015/16	6.7	100.0%	0.0%	100.0%	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	1.0	1.0	4.0	4.0
1. liga	252.1	74/47	54/20	6/4	15	52	67	11	17	13	20	25	15	193	158
2015/16	28.0	63.5%	37.0%	66.7%	1.7	5.8	7.4	1.2	1.9	1.4	2.2	2.8	1.7	21.4	17.6
Kooperativa NBL	628.1	115/64	98/35	27/19	17	75	92	12	34	19	33	27	61	220	252
2016/17	16.5	55.7%	35.7%	70.4%	0.4	2.0	2.4	0.3	0.9	0.5	0.9	0.7	1.6	5.8	6.6
Český pohár	101.2	24/12	9/2	2/2	7	23	30	3	6	3	6	4	7	46	32
2016/17	20.2	50.0%	22.2%	100.0%	1.4	4.6	6.0	0.6	1.2	0.6	1.2	0.8	1.4	9.2	6.4
1. liga	241.4	95/54	46/18	10/8	11	44	55	15	24	12	18	16	9	194	170
2016/17	24.1	56.8%	39.1%	80.0%	1.1	4.4	5.5	1.5	2.4	1.2	1.8	1.6	0.9	19.4	17.0
1. liga	9.1	3/3	2/0	1/0	2	2	4	0	3	1	1	2	0	12	6
2017/18	9.1	100.0%	0.0%	0.0%	2.0	2.0	4.0	0.0	3.0	1.0	1.0	2.0	0.0	12.0	6.0
Kooperativa NBL	228.8	44/21	38/13	14/12	9	28	37	6	8	11	15	13	28	75	93
2018/19	14.3	47.7%	34.2%	85.7%	0.6	1.8	2.3	0.4	0.5	0.7	0.9	0.8	1.8	4.7	5.8
Český pohár	36.8	4/2	8/4	0/0	1	6	7	2	3	0	5	3	3	17	16
2018/19	18.4	50.0%	50.0%	0.0%	0.5	3.0	3.5	1.0	1.5	0.0	2.5	1.5	1.5	8.5	8.0
1. liga	49.9	19/15	11/4	2/1	2	16	18	4	5	7	4	2	2	61	43
2018/19	16.6	78.9%	36.4%	50.0%	0.7	5.3	6.0	1.3	1.7	2.3	1.3	0.7	0.7	20.3	14.3
	min	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
celkem	4897.2	1483/862	774/259	355/245	337	933	1270	242	381	288	357	393	488	3229	2746
průměr	17.3	58.1%	33.5%	69.0%	1.2	3.3	4.5	0.9	1.3	1.0	1.3	1.4	1.7	11.4	9.7

Klubová historie

SEZÓNA	KLUB	HOSTOVÁNÍ
Sezóna 2018/19	BK JIP Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2018/19	BK Synthesia Pardubice	hostuje
Sezóna 2017/18	BK JIP Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2017/18	BK Synthesia Pardubice	hostuje
Sezóna 2016/17	BK JIP Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2016/17	BK Synthesia Pardubice	hostuje
Sezóna 2015/16	BK JIP Pardubice	hostuje
Sezóna 2015/16	BK Synthesia Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2014/15	BK JIP Pardubice	hostuje
Sezóna 2014/15	BK JIP Pardubice	Mimořádný start
Sezóna 2014/15	BK Synthesia Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2014/15	Sokol Hradec Králové 2	hostuje
Sezóna 2013/14	BK JIP Pardubice	hostuje
Sezóna 2013/14	BK Synthesia Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2012/13	BK Synthesia Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2011/12	BK Synthesia Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2010/11	BC Vysočina	stálý hráč
Sezóna 2010/11	BK Synthesia Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2010/11	TJ Jiskra Havlíčkův Brod	hostuje
Sezóna 2009/10	BC Vysočina	stálý hráč

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa. www.koop.cz

ČEPS
Zajišťujeme rovnováhu výroby a spotřeby elektřiny v každém okamžiku. Provozujeme, rozvíjíme a udržujeme elektroenergetickou přenosovou soustavu ČR.Čeps, a.s.

TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991. www.tipsport.cz

Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě. www.hyundai.cz

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní společností poskytující své vysílání na území Česka. V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2, ČT Sport a ČT 24).Česká televize

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

Deník Zprávy a publicistika z regionů České republiky i ze světa. Deník	Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál
TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal, florbal atd.).TVCOM	BASKET Magazín je jediným tištěným médiem, které je v Česku a na Slovensku zaměřeno na basketbal. Webový portál BASKETMAG.CZ nabízí denní informace ze světa basketbalu.Basketmag.cz
MarketUP Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP

PARTNEŘI ČBF

Základním cílem CzechTourism je propagace České republiky jako destinace cestovního ruchu v zahraničí i v České republice.CzechTourism	Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa, olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i vy!!www.molten.cz
Mondoworldwide Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy. mondoworldwide	APS/NIKE APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty. www.athleteps.com
Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních. Marienbad	EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let. 40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v Ruské federaci. EA Hotels
Lotus je značka, pod kterou se začal ve Španělsku v roce 1980 odvíjet příběh dnešní velké hodinářské rodiny Festina Group, v současnosti jednoho z nejúspěšnějších hodinářských uskupení světa. Lotus	Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Blažek

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních basketbalových federací po celém světě. FIBA	Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České republiky na olympijských hrách.ČOV
MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství, tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT	Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy, sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS
Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK	Základním cílem CzechTourism je propagace České republiky jako destinace cestovního ruchu v zahraničí i v České republice.CzechTourism
Konto Bariéry Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života. Konto Bariéry	Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování, stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu, veřejné dražby a pohřebnictví. MMR